Melhorar seu desempenho, diminuir as margens de erro, assegurar resultados sempre positivos e aliviar-se do estresse. Muitas vezes, você deve se perguntar como conseguir tudo isso se a cada dia existem mais papéis se acumulando sobre sua mesa e você não consegue dedicar o tempo que gostaria à análise de projetos, ao treinamento do seu pessoal e nem mesmo melhorar resultados e cumprir metas.
A resposta é simples: aprenda a delegar! Muitos profissionais acabam tomando para si atividades que, se delegadas de maneira correta, com objetividade e detalhamento necessários, renderiam grandes resultados, e mais: proporcionariam o tempo, a tranqüilidade e o distanciamento essenciais a uma gestão competente.
Benefícios de delegar com eficácia:
» Você ganha mais tempo.
» Consegue focar no que é mais importante.
» Permite que seu pessoal cresça em capacidade e confiança.
» Você desenvolve mais, treina mais e orienta mais a sua equipe.
» Cria oportunidades de reconhecimento.
» Permite fazer um levantamento dos baixos desempenhos.
» Assegura resultados positivos.
Líder de vendas, lembre-se: delegar, antes de tudo, é um exercício de desprendimento e de transferência de confiança. Você não deve sentir-se culpado, como se estivesse fugindo de tarefas importantes. Pelo contrário, sua performance irá melhorar, pois simultaneamente virão outras responsabilidades ainda mais importantes.
FONTE: http://www.lideraonline.com.br/php/materia.php?id=48524
A resposta é simples: aprenda a delegar! Muitos profissionais acabam tomando para si atividades que, se delegadas de maneira correta, com objetividade e detalhamento necessários, renderiam grandes resultados, e mais: proporcionariam o tempo, a tranqüilidade e o distanciamento essenciais a uma gestão competente.
Benefícios de delegar com eficácia:
» Você ganha mais tempo.
» Consegue focar no que é mais importante.
» Permite que seu pessoal cresça em capacidade e confiança.
» Você desenvolve mais, treina mais e orienta mais a sua equipe.
» Cria oportunidades de reconhecimento.
» Permite fazer um levantamento dos baixos desempenhos.
» Assegura resultados positivos.
Líder de vendas, lembre-se: delegar, antes de tudo, é um exercício de desprendimento e de transferência de confiança. Você não deve sentir-se culpado, como se estivesse fugindo de tarefas importantes. Pelo contrário, sua performance irá melhorar, pois simultaneamente virão outras responsabilidades ainda mais importantes.
FONTE: http://www.lideraonline.com.br/php/materia.php?id=48524
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